31 janvier 2005
Syndrome de la revérification
Je suis atteinte de ce syndrome un peu bizarre pour une personne qui fait confiance aux outils informatiques et technologiques.
J'ai découvert que chaque jour je reprogramme mon téléphone portable pour qu'il sonne à 06h30 le matin, alors qu'au début je l'ai programmé définitivement pour sonner tous les matins à 06h30 !
A chaque soir c'est la même chose, je le programme (reverifie) les jours, l'heure....
Message à OTHMANE: ce n'est pas grave docteur n'est ce pas ;) ??
28 janvier 2005
Flamenco
Si l'histoire du Flamenco remonte aux Maures ou au Flamands , mon goût pour cette musique n'est certainement pas lié uniquement au chant ou à la danse Flamenco mais aussi aux sensations que cette musique dégage de moi quand je l'écoute ! J'opte plutôt pour la première supposition, probablement cette musique provient des Maures(mes ancêtres:)): les percusions et le rythme m'ont toujours ensorceler, son effet est équivalement à l'effet de la musique arabe sur moi !
27 janvier 2005
La musique Arabe
Après avoir fait un tour sur la toile pour écouter de la musique Arabe, j'ai découvert une richesse exceptionnelle d'une musique qui ne prend pas de permission pour entrer dans mon coeur. Bien que les dialectes changent d'un pays à l'autre, cela n'a fait que donner une diversité de rythmes, de chant, de saveur et de beauté exceptionnelle.
L'oriental à l'Egypte, le rai à l'Algérie, la dabka au Liban, ou encore tarab andaloussi au Maroc et bien d'autres représentent quelques types de cette musique sublime qui puise sa matière première dans la prestigieuse poésie arabe.
Un lien vers différentes musiques du monde arabe pour ceux qui l'aiment.
23 janvier 2005
Between the manager and his employees :)
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Never give me work in the morning. Always wait until 4 :00 and then bring it to me. The challenge of a deadline is refreshing.
- If it's really a rush job, run in and interrupt me every 10 minutes to inquire how it's going. That helps .Or even better, hover behind me, advising me at every keystroke.
- Always leave me without telling anyone where you're going, It gives me a chance to be creative when someone asks where you are
- If my arms are full of papers, boxes, books, or supplies, don't open the door for me. I need to learn how to function as a paraplegic and opening doors with no arms is good training in case i should ever be injured and lose all use of my limbs.
- If you give me more than one job to do, don't tell me which is priority. I am psychic.
- Do your best to keep me late. I adore this office and really have nowhere to go or nothing to do .I have no life beyond work.
- If a job i do pleases you, keep it a secret. If that gets out , it could mean a promotion
- If you don't like my work, tell everyone. I like my name to be popular in conversations. I was born to be whipped.
- If you have special instructions for a job, don't write them down. In fact, save them until the job os almost done .No use confusing me with useful information.
- Never introduce me to the people you're with . I have no right to know anything. In the corporate food chain, I am plankton. When you refer to them later, my shrewd deductions will identify them.
- Be nice to me only when the job I'm doing for you could really change your life and send you straight to managers'hell.
- Tell me all your little problems. No one else has any and it's nice to know someone is less fortunate. I especially like the story about having to pay so much taxes on the bonus check you received for being such a good manager.
- Wait until my yearly review and then tell me what my goals SHOULD have been. Give me a mediocre performance rating with a cost of living increase. I'm not here for the money anyway.
10 janvier 2005
Le management par objectif: une affaire de l'équipe
L'institutrice a dit un jour à l'inventeur du management par objectif (MPO) Peter Drucker " Ecris dans ce carnet le lundi ce que tu dois apprendre cette semaine et vérifie samedi prochain si tu l'as fait " : une phrase simple mais pleine d'orientations managériales.
Le management par objectif se base sur une fixation d'objectifs (permanents ou progressifs) par le manager et son équipe: selon le degré de la maturité managériale des collaborateurs les méthodes changent, mais dans tous les cas , il s'agit d'un contrat entre le manager et ses collaborateurs qui peut être annulé si les conditions deviennent non valables.
En fixant un objectif donné, le manager peut avoir plusieurs approches auprès de ses collaborateurs: il y en a ceux qui seront entraînés , ceux qui seront responsabilisés, ceux qui seront dirigés.....selon la maturité de chacun, un type de management est appliqué par le manager.
La fixation d'objectifs non réalisables ou limités et la disparition de certaines clauses du contrat sont les principales causes de l'échec de ce type de management, car ceci implique automatiquement une situation d'inconfort du collaborateur et un état d'insatisfaction du manager dont les objectifs dépendent à priori de ceux de ses collaborateurs , d'ou la complexité de cette étape très importante d'élaboration du contrat.
Pour fixer les objectifs , toute l'équipe est concernée: suivant la maturité de ses collaborateurs , le manager adopte la méthode la plus adéquate pour les impliquer dans l'élaboration du contrat! Faire participer un collaborateur activement à la fixation d'un objectif tout en le poussant à utiliser et retrouver sa créativité est une affaire très délicate qui nécessite une bonne connaissance du collaborateur : plusieurs entretiens peuvent donner un bon résultat pour nouer une relation de confiance entre le manager et son collaborateur en phase de détermination des objectifs.
09 janvier 2005
La traduction de ce Blog
Après avoir constaté que quelques visiteurs font des traductions de ce Blog avec google et avec d'autres moteurs de traduction , j'ai eu l'idée de mettre des liens directes du blog traduit en anglais et en allemand.
Je m'excuse auprès des lecteurs pour la qualité de la traduction qui ne donne qu'une idée générale sur le contenu et qui contient plusieurs anomalies dues à l'automaticité de la traduction avec Google d'une part et de la complexité de la traduction en général d'autre part.
06 janvier 2005
Statistiques sur les Blogs
Sur 20318 Blogs enregistrés dans le site de Globe of Blogs jusqu'à aujourd'hui, plus de 62% sont des blogs prevenant de l'Amerique du nord!!
Par contre, et comme à l'économie, la part de l'Afrique est trés médiocre : environ 0.77%.
La part du Maroc est aussi trés modeste : 4 Blogs! Ceci dit, l'aspect anglosaxon de ce site fait que les bloggeurs francophones ne s'intéressent pas trop à enregistrer leur weblog, mais je crois que ces statistiques reflètent quand même une réalité, la réalité économique dans laquelle nous vivons!
London: a Lovely City!
Cette ville prestigieuse est entrée dans mon coeur sans prendre de permission! Je suis tombée sous son charme ! Mes deux visites de london espacées de deux mois m'ont donné une petite idée sur cette ville qui change continuellement! Une ville dynamique , trés vivante et sublime!
Particulièrement j'adore cette impression de ne pas me sentir étrangère dans une foule à Piccadilly Circus ! J'adore ses maisons en bois , les british avec leur air sérieux(surtout le matin) , leurs bus rouges, the Tube, les parcs , les différents "square " et museums , galleries, leurs théâtres qui sont toujours full !!!
Bref, j'ai une grande envie d'y revenir !
01 janvier 2005
Statistiques de l'année 2004
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Merci aux visiteurs de ce blog et bonne année à tous 10 premières extensions | |||
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Maroc |
255 |
38.00% |
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Commercial |
132 |
19.67% |
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Numeric |
102 |
15.20% |
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France |
100 |
14.90% |
 |
Net |
38 |
5.66% |
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Belgique |
11 |
1.64% |
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Suisse |
8 |
1.19% |
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Allemagne |
6 |
0.89% |
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Pays Bas |
5 |
0.75% |
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Norvège |
4 |
0.60% |
