26 novembre 2004
Time Management: Chasser les voleurs du temps , Planifier, Traiter les urgences, Avoir du recul..................
La gestion du temps est l'un des facteurs de succé de la personne dans sa vie et dans sa carrière,dis moi comment tu gères ton temps, je te dis qui tu es!
L'idée et de se concentrer sur l'objectif à atteindre et d'éliminer les sources de pertes de temps tout en gardant l'esprit de l'efficacité,de la capitalisation des expériences et du bien être au sein du travail.
Les voleurs de temps sont les principales sources de pertes de temps des managers :les imprévus suivent la loi aléatoire d'ou la complexité de la bataille!
Immergée par le dérappage et les urgences , j'ai pris le temps pour faire la gestion de mon temps, en fait pour me tracer un plan d'action de gestion de temps.
Voici quelques actions qui sont -à mon avis-nécessaires pour sortir du piège du temps:
1- Détecter les sources de pertes du temps: le dérappage ( réunionites, .....), le téléphone ,
2- Amélioration de l'organisation administrative ( Tri par importance, catégories, responsabilité, .........)
3- S'abonner aux bonnes habitudes en permanence (délimiter les cas spéciaux):augmenter l'affirmation d'un "non" catégorique mais justifié, annuler les réunions après un retard excessif des participants( sensibilisation ,actions correctives.......)............
4- Diminuer le détour des documents et optimisation du temps de traitement,
5- Retraçage du flux des informations : avec clareté:les entrées /sorties, traitement,...........
6- Regrouper les plans d'actions dans un seul plan d'action général ( tri par catégorie ) pour faciliter le suivi,
7- Planification long terme et anticipation des actions(diminuer les interventions du "pompier" )
Je sens déjà l'amélioration après quelques actions rudimentaires!! la vision devient de plus en plus lucide et la charge de travail devient de plus en plus rationnelle!!
Reste à évaluer l'influence du groupe/des individus et des facteurs externes!! (thx Brahim)
25 novembre 2004
Maroc Blog: BlogMagazine pour les nouveautés des blogs au Maroc
Le nouveau weblog dédié aux blogs marocains est né, il s'agit de Maroc Blog, un espace dédié aux informations sur les blogs et spécialement sur les blogs Marocains.
L'objectif de cet espace est celui partagé par les membres qui l'allimentent: Réda, Rachid, Othmane et moi-même: la culture du partage!
07 novembre 2004
L'Intelligence Economique
L'intelligence économique est un outil de veille économique , la globalisation et ses effets sur l'accélération des performances et l'évolution des échanges ont imposé aux entreprises d'être de plus en plus performantes au niveau de la gestion du quotidien et de la gestion stratégique .
L'information représente le noyau de l'Intelligence Economique puisqu'il s'agit de gérer les flux d'informations externes et internes de la manière la plus optimale possible afin de réduire le temps de traitement et d'acheminement de l'information.
La gestion de l'information ainsi entre dans le cadre de deux conceptes de gestion des entreprises:
Le KM: knowledge management : capitalisation du savoir faire collectif et individuel, notion de partage de l'information entre les niveaux de la hièrarchie, informations ciblées ...
La veille : la gestion des informations externes: clients, produits, tendances, prévisions,
L'information utile est nécessairement hièrarchisée: chaque niveau de la hièrarchie a un besoin précis de l'information et pour ne pas se perdre dans les détails , le tri des informations selon le destinataire est primordiale!
Le schéma de la transformation des données depuis la collecte est le suivant:
Données ---------------------> Information-------------------------------> Connaissance
Trier+stocker+cibler Interpréter-Traiter-Analyser-Commenter
Ainsi l'Intelligence Economique est l'ensemble des outils et des conceptes qui ont contribué à réussir cette chaine de traitement( collecte, acquisition, tri, stockage, traitement, analyse, diffusion, partage....)
Il est clair que dans une entreprise qui applique une IE, tous les collaborateurs savent exactement ce que l'entreprise attend d'eux et leur marge de liberté (qui fait quoi, comment , quand ....), et par la suite le rendement des collaborateurs augmente parceque:
- Le collaborateur est valorisé: son savoir faire est reconnu et donc sa motivation pour le travail augmente
- A n'importe quel moment , le collaborateur bénéficie de la culture de partage qui règne dans l'entreprise et avance mieux dans son travail.
Au maroc plusieurs sociétés se sont lancés dans un cycle de formation des collaborateurs autour du KM et de l'IE afin de moderniser le management de l'entreprise.
Event: 25-26 novembre TETOUAN -(Maroc) Colloque sur l'IE
il s'agit d'un colloque autour de la dimension immatérielle des facteurs de production, les nouveaux modèles organisationnels et l'endogénéisation dans les économies de marché développées, ainsi que la concurrence amont au niveau de la R&D et de la création d'avantage stratégique.
Plus de détails sur le site: http://www.univ-perp.fr/dse/rch/grecos/Colloque%202003.htm
